Séminaire du 11 janvier 2022 | La gestion en mode transversal : pourquoi, comment et sous quelles conditions ?

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Titre : La gestion en mode transversal : pourquoi, comment et sous quelles conditions ?

Description : Que ce soit pour résoudre des problèmes complexes, répondre à des enjeux de services orientés client / usager / utilisateur, mieux partager les bonnes pratiques ou innover autrement, plusieurs organisations structurées verticalement, dont des établissements en santé et services sociaux, explorent ou souhaitent aller plus loin dans la gestion en mode transversal.
Basé sur une revue de la documentation académique et professionnelle et illustré à l’aide de cas documentés dans le cadre d’un projet du Pôle santé HEC, le webinaire sera l’occasion de présenter différents modes de gestion transversale (matriciel /projet stratégique, processus, chaine de valeur, communauté de savoir) avec leurs implications managériales et, en conclusion, de discuter six conditions génériques incontournables à la réussite de la gestion en mode transversal.

Conférencier : Réal Jacob, professeur émérite, HEC Montréal
Chercheur associé, Pôle Santé
Membre du consortium académique en soutien au Programme national de développement des leaders du réseau de la santé et des services sociaux du Québec
Vice-président, Conseil d’administration des Fonds de recherche du Québec, Société et culture

Date et heure :  11 janvier 2022, 12h à 13h15

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Les documents mentionnés dans la présentation :

Revue de la littérature : Jacob, R. et Michel, G. (2020) « Revue de la documentation La gestion en mode matriciel et transversal et la gestion agile et organique dans les organisations : Apprentissages pour la fonction publique québécoise », Pôle santé HEC Montréal, 111 pages.  https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/06/Revue-de-documentation-GMTGAO_2021.pdf

Présentation et analyse de 8 cas de la littérature : Michel, G., Fortin, A-H., Jacob, R. « La gestion en mode matriciel et transversal (GMT) et la gestion agile et organique (GAO) : Présentation et analyse de 8 cas de données secondaires », Pôle santé HEC Montréal, 60 pages. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/06/Rapport-Cas-secondaires-02-10-GMT-GAO.pdf

Présentation et analyse de 5 cas terrain : Michel, G., Fortin, A.-H., Jacob, R. (2021) « La gestion en mode matriciel, transversal, agile et organique dans les organisations : apprentissages pour la fonction publique québécoise : Présentation et analyse de 5 cas terrain », Pôle santé HEC Montréal, 77 pages. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2022/02/Livrable-4_-Cas-terrain-19-01-2022-GMT-GAO-VF.pdf

Rapport synthèse de projet : Jacob, R., Fortin, A.-H., Corriveau-Petrone, M. (2021) « Rapport synthèse de projet : La gestion en mode matriciel, transversal, agile et organique dans les organisations : apprentissages pour la fonction publique québécoise », Pôle santé HEC Montréal, 46 pages. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2022/02/Rapport-final-GMT-GAO-19012022-VF.pdf

Revue de la littérature : Benomar, N., Fortin, A.-H. (2020) « Rôles et compétences des gestionnaires et employés dans les nouveaux modes d’organisation », Pôle santé HEC Montréal, 76 pages. https://polesante.hec.ca/wp-content/uploads/2021/06/Revue-de-documentation-Gestion-de-Proximite_27-03-2021.pdf

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