Organisation matricielle, transversale, collaborative, en réseau, agile
Le Pôle santé HEC Montréal est une plate-forme universitaire dynamique dédiée à la gestion de la santé. Avec une équipe de plus de 20 experts en gestion, professionnels et étudiants, nous générons et diffusons des connaissances sur les meilleures pratiques dans ce domaine. Nous proposons des programmes de formation personnalisés, organisons des colloques d’envergure et offrons une variété de séminaires.
Gestion matricielle, transversale et en réseau
Séminaire du Pôle santé, Mardi le 11 janvier 2022 – « La gestion en mode transversal : pourquoi, comment et sous quelles conditions ? »
Séminaire du Pôle santé, Mardi 2 avril 2013 – Mettre en place un réseau de cancérologie de classe mondiale : la mission du Réseau de cancérologie Rossy de l’Université McGill, par Robert Busilacchi
Séminaire du Pôle santé, Mardi 11 septembre 2012 – Gérer sous le modèle matriciel : l’expérience du CRDI Normand-Laramée, par Claude Belley & Marie-Hélène Jobin
Séminaire du Pôle santé, 8 mai 2012 – Installer une gestion réseau : l’expérience du réseau de santé de la Mauricie et du Centre-du-Québec, par Jean-Denis Allaire & Claude Charland
JACOB, R. (2017) « Collaborer, innover et changer face à la complexité du monde des affaires » Revue Gestion, vol. p.42, 2017.
RONDEAU, A. BRUNET, M. KOSTIUK, E. (2019) « Adopter la gouvernance clinique: un mécanisme d’organisation et de fonctionnement des équipes de soins ». Revue Gestion, 44 (4), p.68-71.
BENOMAR, N., FORTIN, A-H. (2020), Rôles et compétences des gestionnaires et employés dans les nouveaux modes d’organisation. Rapport de recherche remis au Secrétariat du Conseil du Trésor, 76 p.
PARENT, C., RONDEAU, A. (2018) « Vers une gestion transversale des soins et des services », Gestion - Revue internationale de gestion, 43 (3), p.50-53.
FORTIN, A.-H., RONDEAU, A. (2014). « La gestion en mode réseau: une grille d’analyse pour le monde de la santé », Revue Internationale de gestion, Vol.39, no.3, p.16-28.
JACOB, R., FORTIN, A.-H., CORRIVEAU-PETRONE, M. (2021) « Rapport synthèse du projet – La gestion en mode matriciel, transversal, agile et organique dans les organisations : apprentissages pour la fonction publique québécoise » Rapport de recherche remis au Secrétariat du Conseil du Trésor, Pôle santé HEC Montréal, 46 p. [en ligne]
MICHEL, G., FORTIN, A.-H., JACOB, R. (2021) « La gestion en mode matriciel et transversal et la gestion agile et organique dans les organisations. Apprentissages pour la fonction publique du Québec : Présentation et analyse de 5 cas terrain ». Rapport de recherche remis au Secrétariat du Conseil du Trésor, Pôle santé HEC Montréal, 77 p. [en ligne]
MICHEL, G., JACOB, R. (2020) « La gestion en mode matriciel et transversal et la gestion agile et organique dans les organisations. Apprentissages pour la fonction publique du Québec : Présentation et analyse de 8 cas – données secondaires ». Rapport de recherche remis au Secrétariat du Conseil du Trésor, Pôle santé HEC Montréal, 60 p. [en ligne]
MICHEL, G., JACOB, R. (2020) « Revue de la documentation – La gestion en mode matriciel et transversal et la gestion agile et organique dans les organisations. Apprentissages pour la fonction publique québécoise ». Rapport de recherche remis au Secrétariat du Conseil du Trésor Pôle santé HEC Montréal, 111p. [en ligne]
PARENT, C., RONDEAU, A., JOBIN, M.-H. (2012). «Évoluer d’un modèle de gestion fonctionnelle à un modèle de gestion matricielle: l’expérience du CRDI Normand-Laramée», Rapport de recherche du Pôle santé HEC Montréal, Août 2012, 17 pages.
FORTIN, A.-H. La mise en œuvre du Centre de commandement du CIUSSS Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal : Histoire de cas, Remis au CIUSSS Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal, 47 p., Janvier 2023.