Gestion de projets – bureaux de projet et de la transition
Le Pôle santé HEC Montréal est une plate-forme universitaire dynamique dédiée à la gestion de la santé. Avec une équipe de plus de 20 experts en gestion, professionnels et étudiants, nous générons et diffusons des connaissances sur les meilleures pratiques dans ce domaine. Nous proposons des programmes de formation personnalisés, organisons des colloques d’envergure et offrons une variété de séminaires.
Séminaire du Pôle santé, Jeudi le 11 mars 2021 –
Mercredi le 18 septembre 2019 – « Utilisation des médias sociaux : la clé de la gestion de proximité» par Sonia Bélanger, Présidente-directrice-générale, CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal
Séminaire du Pôle santé, Lundi le 29 octobre 2018 – «Préparation, transfert et ouverture du CHUM: Histoire et apprentissages d’une aventure»par Danielle Fleury, Présidente directrice générale adjointe & Jean-François Fortin Verreault, Directeur du soutien à la transformation, CHUM
Séminaire du Pôle santé, Mardi le 21 novembre 2017 – « La transition du CHU Sainte-Justine ou comment se réinventer soi-même» Claude Fortin, Directeur de la Transition, co-directeur exécutif des soins académiques et directeur des soins infirmiers au CHU Sainte-Justine
Séminaire du Pôle santé, Jeudi 12 novembre 2015- Comment aborder la question de la performance d’un bureau de projet dans le secteur de la santé, par Monique Aubry, Marie-Claire Richer, Jean-François Fortin Verreault
Mardi 17 septembre 2013 – La démarche Planetree du CHU Sainte-Justine: Évaluer la transformation de la culture organisationnelle, par Michel Lemay, Marie-Hélène Jobin & Amélie Picard
Séminaire du Pôle santé, 7 février 2012 – La création d’un bureau de soutien à la transition au CUSM : une stratégie novatrice en transformation organisationnelle, par Marie-Claire Richer & Monique Aubry
Séminaire du Pôle santé, 10 avril 2012 – Le développement d’un cadre conceptuel permettant d’évaluer la contribution du bureau de soutien à la transition du CUSM à la performance, par Michel Vézina & Alain Biron
PARÉ, G. (2021) La téléconsultation en radio-oncologie au CHUM : pertinente et pérenne à quelles conditions, 37p.
(2021) MOISAN, Line, FOURNIER, Pierre-Luc, LAGACÉ, Denis, LANDRY, Sylvain. The Integrated Performance Management System: A Key to Service Trajectory Integration, Vol. 21, no 4, p. 1-11
BENOMAR, N. (2020) Grandes tendances des hôpitaux pédiatriques. Rapport de recherche remis à l’organisation, 17 p.
BENOMAR, N. (2020) Grandes tendances des hôpitaux pédiatriques et mère-enfant. Rapport de recherche remis au CHU Ste-Justine, 20 p. (présentation).
LAVOIE-TREMBLAY, M., BONNEVILLE-ROUSSY, A, RICHER M-C., AUBRY M., VÉZINA, M., DEME M. (2012) «Project Management Office in Healthcare: a key strategy to support evidence-based practice change », Health Care Manager, vol. 31, no 2, April-June 2012, p. 154-165.
BEAULIEU, M., ROY, J., LANDRY, S., FOROPON, C. (2018) « La gestion des stocks au bloc opératoire : un diagnostic des établissements québécois », Gestions hospitalières, no 574, p. 158-161.
GUERRERO, S., CHÊNEVERT, D. & KILROY, S. (2017) « New Graduate Nurses’ Professional Commitment: Antecedents and Outcomes », Journal of Nursing Scholarship. 49, No. 5, p.572–579.
JACOB, R. (2017) « Collaborer, innover et changer face à la complexité du monde des affaires » Revue Gestion, vol. p.42, 2017.
LANDRY, S., LAGACÉ, D., BEAULIEU, M. GOUDREAULT, G. (2017) « Planifier la capacité à réaliser des projets d’amélioration: l’expérience du CISSS de Laval (Québec) », Gestions Hospitalières, no 568, p.418-422.
LANDRY, S., BEAULIEU, M., ROY, J. (2016) « Strategy deployment in healthcare services: A case study approach », Technological Forecasting and Social Change, Vol. 113, no Part B, p.429-437.
CHÊNEVERT, D., JOURDAIN, G. & VANDERBERGHE, C. (2016) « The Role of High-Involvement Work Practices and Professional Self-Image in Nursing Recruits’ Turnover: A Three-Year Prospective Study », International Journal of Nursing Studies. Vol. 53, p. 73-84.
JOHNSON, K. J., BAREIL, C., GIRAUD, L., AUTISSIER, D. (2016) « Excessive change and coping in the working population », Journal of Managerial Psychology, Vol.31, No.3, p.739-755.
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BIRON, A., VÉZINA, M., ST-HILAIRE, C., TREMBLAY, M.L. & RICHER, M.-C., (2012) «The role of performance measurement in a major redevelopment project: The case of the McGill University Health Center Transition Support Office», Healthcare Quarterly, 15 (1), pp. 34-40.
LAVOIE-TREMBLAY, M., BONNEVILLE-ROUSSY, A, RICHER M-C., AUBRY M., VÉZINA, M., DEME M. (2012) «Project Management Office in Healthcare: a key strategy to support evidence-based practice change », Health Care Manager, vol. 31, no 2, April-June 2012, p. 154-165.
BENOMAR, N., CASTONGUAY, J., JOBIN, M.-H. (2018) « Trois solutions pour un réseau plus innovateur », Revue Gestion, 2018/3 vol.43, p.54 à 58.
MAILHOT, C. (2016). « Les nouvelles approches d’innovation collaborative : un guide pour le changement », Site internet de la revue Gestion, 15 avril 2016, [en ligne]
JOBIN, M.-H. (2015). « La livraison plurielle des services de santé : quelles conditions de succès? » Site internet de la Revue Gestion, 15 janvier 2016 [en ligne]
JOBIN, M.-H. (2012). «La standardisation dans tous ses états», Capsule d’information publiée par la Communauté de pratique en organisation des soins, des services et du travail pour les CH et soins critiques de l’AQESSS, Pôle santé HEC Montréal, janvier 2012, 3 pages.
LÉNÉ, P., KARRAN, A. J., LABONTÉ-LEMOYNE, E., SÉNÉCAL, S., FREDETTE, M., JOHNSON, K.J., & LÉGER, P-M. (2019). Wavelet transform coherence : An innovative method to investigate social interaction in NeuroIS. NeuroIS Retreat 2019 Proceedings (Springer). June
LANDRY, Sylvain (2017). «A Big History of Continuous Improvement», p. 1-10 (SIBR 2017 Osaka Conference on Interdisciplinary Business & Economics Research, Osaka, 07-2017)
FADIL, A., BAREIL, C., DEMERS, I. (2014) « La mise en œuvre d’une salle hybride d’interventions cardiaques au Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine : un défi de collaboration et de gestion du changement Revue internationale de cas en gestion, Vol. 12, no 1, 2014, 26 pages (incluant les notes pédagogiques).
GAGNON, S., BAREIL, C., DEMERS, I. (2014) « Implantation d’une nouvelle gestion centralisée des rendez-vous au Centre de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine (CRME-CHUSJ). Centre de cas HEC Montréal ( #9 40 2014 015), 2014, 17 pages (incluant les notes pédagogiques).
GRUAU, Maud (2018) « Amélioration d’un processus de création de documents réglementaires chez Altasciences », Rapport de projet supervisé (M.Sc.), HEC Montréal.
Projet dirigé par Sylvain LANDRY
PINTAL, Caroline (2016) « Optimisation du transfert des apprentissages d’un programme individualisé de soutien à la transformation », Rapport de projet supervisé (M.Sc.), HEC Montréal
Projet dirigé par Kevin J. JOHNSON
REGNIER, Geneviève (2014) « Le grand changement au Centre Miriam : Le projet Kaizen Enfance », Projet supervisé de maîtrise, HEC Montréal.
Projet dirigé par Marie-Hélène JOBIN