Changement et transformation
Le Pôle santé HEC Montréal est une plate-forme universitaire dynamique dédiée à la gestion de la santé. Avec une équipe de plus de 20 experts en gestion, professionnels et étudiants, nous générons et diffusons des connaissances sur les meilleures pratiques dans ce domaine. Nous proposons des programmes de formation personnalisés, organisons des colloques d’envergure et offrons une variété de séminaires.
Transition et transformation
Séminaire du Pôle santé, Mardi 13 décembre – «
Séminaire du Pôle santé, Jeudi 27 octobre 2016 – Reconstruire la collaboration entre les directions pour réussir la transformation par Patricia Gauthier, présidente-directrice générale du CIUSSS de l’Estrie – CHUS & Lucie Houle, professeure, management et gestion des ressources humaines, Université de Sherbrooke
Séminaire du Pôle santé, Lundi le 29 octobre 2018 – «Préparation, transfert et ouverture du CHUM: Histoire et apprentissages d’une aventure»par Danielle Fleury, Présidente directrice générale adjointe & Jean-François Fortin Verreault, Directeur du soutien à la transformation, CHUM
Séminaire du Pôle santé, Mardi le 21 novembre 2017 – « La transition du CHU Sainte-Justine ou comment se réinventer soi-même» Claude Fortin, Directeur de la Transition, co-directeur exécutif des soins académiques et directeur des soins infirmiers au CHU Sainte-Justine
Mardi 5 avril 2016 – Virage technologique dans les soins de santé à domicile au Québec : situation actuelle et perspectives d’avenir, par Guy Paré
Séminaire du Pôle santé, Mardi 17 septembre 2013 – La démarche Planetree du CHU Sainte-Justine: Évaluer la transformation de la culture organisationnelle, par Michel Lemay, Marie-Hélène Jobin & Amélie Picard
Mardi 22 janvier 2013 – Les télésoins à domicile au Québec représentent-ils une solution économiquement viable?, par Guy Paré
Séminaire du Pôle santé, Jeudi 22 novembre 2012 – La transformation du CHUM : être au rendez-vous pour 2016, par Yvan Gendron & Jean-François Fortin-Verreault
JACOB, Réal (2017). « Gestion de projets de transformation organisationnelle en contexte public » dans MAZOUZ, B., Gestion de projets en contexte public, Presses de l'Université du Québec, p. 281-304.
DIONNE, C. LANDRY, S.(2020) Le savoir-être du coach, une dimension essentielle à la culture de l’amélioration continue, Revue Gestion, vol. 45, no 1, p. 40-45.
BEAULIEU, Martin, BELOTTI PEDROSO, Carolina, ALLERUP, Lars Dahl, REBOLLEDO, Claudia. (2021) Innover via les achats : l’expérience du Danemark, Gestions hospitalières, no 605, p. 229-231
BIRON, A., VÉZINA, M., ST-HILAIRE, C., TREMBLAY, M.L. & RICHER, M.-C., (2012) «The role of performance measurement in a major redevelopment project: The case of the McGill University Health Center Transition Support Office», Healthcare Quarterly, 15 (1), pp. 34-40.
LESSARD, S., BAREIL, C., LALONDE, L., DUHAMEL, F., HUDON, E, GOUDREAU, J, LÉVESQUE, L. (2016) « External facilitators and interprofessional facilitation teams: a qualitative study of their roles in supporting practice change », Implementation Science, Vol. 11, no 97, p.1-12.
BAREIL, C., JOHNSON, K. J. (2015). « Quelle sera votre stratégie d’adaptation? » Objectif Prévention, mai, Vol. 38, No. 2, p.26-27.
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Gestion du changement, capacite a changer, saturation au changement
Séminaire du Pôle santé, 1 novembre 2011 – Gérer le changement organisationnel dans le système de santé: l’expérience d’un projet de recherche-action au CHU Sainte-Justine, par Céline Bareil
Séminaire du Pôle santé, 15 mars 2011 – Le changement et le système de santé : construire une « capacité à changer », par Kevin Johnson
(2022) ASLSARIRAEI, Samira, CHÊNEVERT, Denis, VANDENBERGHE, Christian. What Is on Your Gig Radar? Toward a Hierarchical Structure of Coping, International Journal of Environmental Research and Public Health, Vol. 19, no 21, p. 1-20
BÉLANGER, V., Y. KERGOSIEN, A. RUIZ (2019) « La chaîne d’intervention des services préhospitaliers d’urgence et leurs défis », dans O. Bentahar, S. Benzidia (éds), Supply Chain Management de la Santé, Éditions EMS, Management & Société, pp.45-61.
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JOHNSON, K. .J., AUTISSIER, D. (2019). « Le diagnostic organisationnel en milieux organisationnels publics », dans La gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics, Mazouz, B. et Gagnon, S. (éds.) Les Presses de l’Université du Québec, pp.167-182.
RONDEAU, A., LEMIEUX N. (2018). « Réflexions sur l’évolution de la connaissance en changement organisationnel », dans M. LAUZIER et LEMIEUX N. (dir.) (2018). Améliorer la gestion du changement dans les organisations, Québec, Presses de l’Université du Québec, pp. 5-26.
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BAREIL, C., DUHAMEL, F., LALONDE, L., GOUDREAU, J., HUDON, E., LUSSIER, M-T., LÉVESQUE, L. LESSARD, S., TURCOTTE, A., LALONDE, G. (2015). «Facilitating the implementation of interprofessional collaborative practices into primary care: a trilogy of driving forces», Journal of Healthcare Management, July/August 2015, vol. 60, no 4, p.287-300.estion de la performance
BAREIL, C. (2015). « Dossier : Changements organisationnels : développer des capacités à changer », Psychologie Québec, mai, Vol.32, No.3, p.22-23.
RIEL, B. et BAREIL. C. (2015). « Les cinq leviers du gestionnaire en contexte de changement », Objectif Prévention, mai, Vol. 38, No. 2, p.30-32.
RONDEAU, A, PARENT, C. (2012). «Gérer le changement, c’est complexe!» Capsule d’information publiée par la Communauté de pratique en organisation des soins, des services et du travail pour les CH et soins critiques de l’AQESSS, Pôle santé HEC Montréal, mars 2012, 3 pages.
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GROULX, P., CHOQUETTE, A., JOHNSON, K.J. (2019) En mode solution – T3 – Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM (Phase 2), Rapport de recherche du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM (Phase 2), Pôle santé HEC Montréal, Décembre 2019, 24 pages.
JOHNSON, K. J., GROULX, P., CHOQUETTE, A. (2019) Rapport préliminaire – Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM (Phase 2), Rapport de recherche du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM (Phase 2), Pôle santé HEC Montréal, Juin 2019, 36 pages.
JOHNSON, K.J., BAREIL, C. (2018) Rapport Final – Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM, Rapport de recherche du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet du même nom. Pôle santé HEC Montréal, Février 2018, 56 pages.
JOHNSON, K.J., BAREIL, C. (2017) Rapport Préliminaire – Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS ODIM, Rapport du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet du même nom. Pôle santé HEC Montréal, Janvier 2017, 36 pages.
JOHNSON, K. J., BOURGOIN, A., BAREIL, C., BITTAR, I., PERRAS, G. (2017) Rapport préliminaire T1 – Analyse diagnostique de la gestion transversale et du transfert des apprentissages de leadership au CHU Sainte-Justine en contexte de transformation culturelle, Rapport du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet du même nom. Pôle santé HEC Montréal, Février 2017, 32 pages.
BAREIL, C., JOHNSON, K.J., MARECHAL, F. (2016) Diagnostic de la capacité à changer du CIUSSS NIM Rapport final. Rapport de recherche du Pôle santé remis à l’organisation dans le projet du même nom. Pôle santé HEC Montréal, Juin 2016, 112 pages.
TREMBLAY, Véronique (2018) « Élaboration d’une démarche de gestion du changement transversale dans un environnement hospitalier complexe: Une approche DO de l’accompagnement d’un projet TI », Rapport de projet supervisé (M.Sc.), HEC Montréal.
Projet dirigé par Réal JACOB