- Objectifs
Soutenir les établissements dans le déploiement de la cogestion médico-administrative; assurer l’habilitation des cogestionnaires.
- Méthodologie
- État de situation (entrevues et analyse)
- Animation d’ateliers de travail et de coconstruction
- Accompagnement de comités et directions dans la réflexion et la planification du déploiement
- Contribution à des comités de pilotage comme expertise-conseil
- Revue de littérature
- Cadre de références
- Formations sur la cogestion médico-administrative
- Programmes de formation pour les cogestionnaires portant sur plusieurs thématiques
- Coffre à outils du cogestionnaire
- Capsules vidéo pédagogiques
- Etc.
- Résultats/retombées
Quelques exemples :
FORTIN, A.-H., (2020) La cogestion médico-administrative au Québec : définitions et enjeux de mise en œuvre. Remis au CIUSSS Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal, Pôle santé HEC Montréal, 34 p., mars 2020. [en ligne]
Collaboration médico-administrative au CIUSSS du Centre-sud-de-l’Île-de-Montréal : Cadre de référence sur la cogestion (2021), par A.-H. FORTIN, en collaboration avec Dre Julie Lajeunesse. 13p.
Cogestion médico-administrative – Fiche d’accompagnement au démarrage de la cogestion. Préparé par A.-H. Fortin pour le CIUSSS du Centre-sud-de-l’Île-de-Montréal. 16p.
La gouvernance clinique dans la direction de santé publique – cadre de référence, Direction de santé publique CIUSSS Estrie-CHUS, rédaction par A.-H. Fortin, Dre I. Samson et Dr E. Lampron-Goulet, 24p.
- Partenaire
CIUSSS Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal, CISSS des Laurentides, CISSS Montérégie-Est, CISSS Laval, Santé publique de l’Estrie, CISSS de l’Outaouais, Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel, ASMUQ, Unité SSA …