Le leadership dans les systèmes changeants : être confortable dans le chaos

Practice of system leadership -Titre: The practice of System Leadership : Being comfortable with chaos

Auteur(s): Nicholas Timmins

Type de document: Rapport synthèse (collecte de données par entrevue)

Description:  Basé sur une série d’entrevues de dirigeants de la santé au Royaume-Uni considérés comme « leaders » par leur milieu, le rapport aborde la question du leadership dans les systèmes changeants. Les principales parties du rapport portent les titres suivants :

  • How do you achieve system change?
    ·         Start with a coalition of the willing, build an evidence base,
    ·         build outwards Involve patients, service users and carers
    ·         Constancy of purpose, but combined with a degree of flexibility
    ·         Stability of leadership
  • What skills do system leaders need?
  • What are the barriers to system leadership?

Des constats et réflexions qui peuvent nourrir la vôtre en période de réforme du système québécois.

Publication : The King’s Fund, mai 2015

[http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/System-leadership-Kings-Fund-May-2015.pdf]

Source: The King’s Fund Health Management and Policy Alert (22 mai 2015)

2017-09-28T09:25:27-04:00 3 juin 2015|