Dossier sur l’amélioration continue par la méthode Lean dans la revue « Synergie » de l’AQESSS

Synergie LeanTitre: Dossier sur le l’amélioration continue par le Lean dans le numéro juin-juillet 2014 de la revue Synergie publiée par l’Association Québécoise d’Établissements de Santé et de Services Sociaux

Articles:

  • Amélioration de la performance: la nouvelle Génération Lean
  • Déploiement de projets Lean: l’art de soutenir le changement

Auteur(s): Guillaume Jousset

Type de document: Articles de revue professionnelle

Description: Pour remettre en contexte l’introduction du Lean dans le réseau de la santé et des services sociaux et illustrer les facteurs de succès des projets qui s’inspirent de cette approche, ce dossier présente deux articles complémentaires : 1) Amélioration de la performance : la nouvelle génération Lean; 2) Déploiement de projets Lean : l’art de soutenir le changement. Ainsi, des acteurs considérés comme clés dans le domaine, tels que Marie-Hélène Jobin, directrice du Pôle santé HEC Montréal, Sylvain Chaussé, conseiller à l’amélioration continue au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS) et Sylvain Létourneau, directeur du programme Lean au CSSS Jardins-Roussillon, s’expriment sur le caractère progressif de l’implantation de la culture Lean et sur les conditions gagnantes à instaurer.

Publication : Synergie, revue de l’AQESSS, no de juin-juillet 2014  http://www.myvirtualpaper.com/doc/aqesss/synergie-juin-juillet-2014/2014060501/#0 

Source: VIsAge : bulletin de veille informationnelle en santé et services sociaux (no 104, été 2014)

 

2017-09-28T09:25:33-04:00 4 juillet 2014|